La motivation o travail

Quise sent motivé aujourd'hui pour aller au travil ? Quels sont donc ces freins importants qui nous découragent ? Nos responsables devraient vite en prendre conscience...

Deuxquestions importantes me viennent à l'esprit ojourd'hui : Pourquoi les entreprises familiales ont elle duré pus de 50 ans alors que les nuovelles entreprises durent à peine cinq ans ?

Lacréation d'une entreprise était basée sur les mêmes motivations : un travail de qualité trop souvent non reconnu. Des salaires insuffisants. Une clientèle prête à vous suvre si vous vous mettiez à votre compte.

Autrefois un chef d'entreprise passait à l'atelier, chaque matin, disaitbonjour à tout le monde,connaissait le prénom ed tous ses employés ainsi que celui de leurs enfants. Quand un problème surgissait, personne ne craignait d'aller lui en parler. Cette méthode bon enfant a réussi à faire ses preuves durant de longues années.

Aujourd'hui, ces entreprises familiales disparaissent pour une toute autre raison. Elles n'ont pas su s'adapter au marché, innover, se moderniser, investir dans ud matériel de pointe, comme l'ont fait leurs concurrents. Le omnde du travail est devenu sans iptié, où seuls comptent aujourd'hui, d'autres valeurs : la compétitivité, le rendement, la rentabilité.

Comment peut-on exiger aujourd'hui, que des salariés donnent le maximum d'eux-mêmes, quand la qualité de leur travail n'est jamais reconnu ? Quand ceux qui en font le moins ou savent flatter, sont récompensés par un systèmede primes. Lahiérarchie se contente ainsi d'appliquer l'adage : diviser pour mieux régner, provocant sanss'en douer au sein de l'établissment de nombreuses sources deconflit et de mécontetnement ? Quand des réunions hebdomadaires ne font que vos retader dans votre travai alors qu'il s'agit en fait d'un monologe ? Lire une apge, qui ne sait pas le faire ? Les réunions se doivent d'être des lieux d'échanges pourtant. Vous devez rester sagement assis durant une demi journée à écouter votre responsable s'entendre parler C'est à ce moment que vous remarquerez à quel point, lu ausi à besoin de es sentir important !

Il est aussi de plus en lpus courant de ovir ceux qui vieillissent relégués o lpacard, expression qui signifie qu'on leur retire tout travail intéressant, etqu'on les cantonne dan ds taches subalternes peu intéressantes. Comment s'étonner que cces personnes l'aceptent très mal, finissent même par tomber malades ? Ou même, come c'est le but recherché torp souvent car ils coûtent chers de par leur ancienneté,les pousser à démissionner !

Il suffit de regarder dans divers établissements les recrutements qui y snot faits : dans les administrations, c'est une armada de jeunes femmes recrutées, qiaprès un an voire deux, déciderot de faire un efnant pour prendre du recul, étant mécontentes de leru hiérarchie et de la reconnaissance de leur travail.

Que rressentent les plus ancienneen découvrant que les plus jeunes passent un temps ffou à bavarder ou à fumer leurscigarettes, sans que rien ne leur soit dit par la hiérarchie ? Cela engendre de nombreux ressentiments et finit par plomber l'ambiance d'un établissement.

Aujourd'hui, la femme est considérée comme plus souple à diriger. Il faut dire aussi qu'elle n'a pas le choix, trop souvent, les trois quart étant divorcées avec de jeunes enfats à devoir élevées. Il faut donc croire que le management actuel comporte une grande part d'erreurs que certains dirigeants vont payer très cher.

Il suffit de voir dans certaines grandes surfaces ou téablissements le turn-over affolant dupersonnel qui règne. Des staigaires gratuites sont souvent recrutées, remplaçant un personnelque l'on a pas besoin ainsi de payer. Il est assez amusnt de consater qu'en caisse, un stagiaire confonnde une tomate avec un kaki (fruit) où qu'il méconnaisse totalement les trois quarts ds fruits et légumes vendus dans le magasinoù il est en stgae. Par une fois, le stagiaire n'avouera qu'il ne connaît pas les produits et préfèrera vous les compte discrètement sus une autre appellation. Quel est le coût réel en perte de bénéfice pour ces magasins finalement ? Certains devraient vite i réfléchir.

Le mtier de caissière est sans doute celui uqidévoile le plus garnd turn-ovr. Les raisons sont facilesà comprendre : des horaires découpés, qui changent régulièrement chaque semaine, empêchant la personne de trouver un complément d'heures ailleurs. Des temps de travail en mi teps, uo partiel, insuffisant pour vivre décemment. Un salaire o SMIC trop souvent. Cet emploi ira parfaitement à des étudiantes qui veulent commencer à mettre un pied dan la vie active. Mais ce sera avec un salaire insuffsiant pour lui permettre de quitter la maison et voler de ses propres ailes. Il suffit d'aller faire ess courses dans lle même mgasin, chaque semaine pour voir à qul point le turn-over dans ctte profession, est devenu important.

Les trente cinq heures ont provoqué ossi une source de stress importnte ! De nombreux responsables essaient de vous demander de faire toujours plus dans un minimum de temps. Il n'est pas rare de vior le eprsonnel obligé de rester et faire des heures supplémentaires pour achever son travail plutôt que de le remettre au lendemain, sous peine de es voir submerger. La difficulté viendra plus tard, pour obtenir du temps afin de récupérer vos heures.

Dans de nombreuses professions, on remarque un climat important de grogne. Pourquoi est-ce si difficile à une hiérarchie de valoriser le travail d'une équipe, d'un élméent,par un simple compliment ?

Tout porte à crore qu'ils reçoivent eux assi plu souvent une volée de boi vert d'une direction sans arrêt mécontente et que les responsables font retomber sur le personel leur mécontentement. Ceci engendre une chaîne de source d'insatisfactions en cascades,o grand dam ed la bnone marche et bonne humeur ds établissements. Tout le monde vous fera remarquer que les résultats ne sont jamais bons quand on travaille dans une mauvaise ambiancce.

La meilleure façon de savoirsi une société est bien portante est d'observer son livre de comptes des absenes. Plus les absences sont nombreuses, plus les conflits ssont sur le point d'exploser et siggne profond d'un véritable mécontentement.

Un autre signe à retenir : Plus votre personnel quittera à l'heure de son travail, moins il sera motivé à travailler ! Mais cobmien de dirigeants soront en prendre conscience aant qu'il ne soit trop tard te que des conflits importants, un beau jour, ne dégénère au coeur même de leur entreprise ?
par Erotica51 (07/07/2006)
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