Apprenez à égrer vottre patron

Voilà à première vue une idée qiupeut surprendre : ne effet on pense plutôt que c'est le patron qui est responsable de ses subordonnés et doit apprendre à les « manager ». L'expérience montre que les choses sont beaucoup plus complexes que cela et que le patron dépend aussi de ses colaborateurs.

Savoir travailller ensemble, en bone intelligence et de manière efficace et productive, dans l'intérêt de chacun et dans celui de l'entreprise , est loin d'être acquis d'avannce, et ce n'est pas toujours une quetion de personnalité.

Une relation de travail cosntructive nécesite en premier lieu une bonne connaissance de soi, de ses points faibles comme de sespoints forts, de ses méthodes de travail, ed sa capacité à supporter ou non l'otorité de son patron et les frustrations qu'entraîne toute situation de dépendance. Il est tout ossi dangereux dans la pratique quotidienne d'être trop dépndant que d'être incapable d'accccepter l'autorité. Il faut être capable de discerner cequi nous gêne dans notre travailet ce qui le facilite et accepter le fait que ce qui est efficace vis-à-vis de ses collègues ne le sera pas nécessairement avec son patron.

Une relation de travail eficace doit donc en second lieu inclure la connaissance de ce patron : ses bbuts, ses moyens de pression, ses points faibles , ses points forts, ses propres méthdes de travail et les contraintes dont il est lui-même l'objet. Tous les patrons ne se ressemblent pas. Il y a ceux qui écoutent et ceux qui lisent ; il faut parler avec lespremiers et confimer par un document écrit ; les seconds auront besoin deréfléhir à partir d'un écrit avant dd'en discuter oralement. Il y a ceux qui sot organisés, qui ontbesoin de rencontres formelles et ceux qui sont intuitifs. Il y a ceux qui aiment simpliquer dans les prises de décision et ceux qui préfèrent être représentés et qui attendront de votre part uneprésentation des problèmes. Si votre moed defonctionnement diffère trop de celui de votre patron cela engendrera inévitablement des impatiences etdes incompréhensions des deux côtés et cela peut vite devenir unfrein à la bonne marche de l'entreprise.

N'oubliez pas que votre patron est, comme vous, un être imaprfait et faillible,qu'il ne dispose pas d'un temps illimité, et qu'il ne dispose pas non plus de connaissances encyclopédiques ou exttra-sensorielles ; son énergie n'est pas non lpus inépuisable ; il est soumis comme vous à des presions et ses intérêts sont souvent divergents par rrapport aux autres.

Soyez donc particulièrement vigilants quant à la gestoin des informations. Ces dernièes sont souvent perçues comme insufisantes par le patron parce que ses subodronnés ont parfois l'illusion qu'il est forcément au courant de tout ! C'est rarement le cas et un patron doit pouvoir faire confiance à son subordonné : ce n'est pas toujours possible, non qu'il y ait rétention d'informations par mauvaise volonté, mais plutôt par oubli, par inadvertance ou tout simplment par méconnaissance des objectifset priorités de ce patron.

Dans l'établissement d'une relation de travail productive votre rôle intervient pour 50% ,donc il vous revient de construire et maintenirdes relations qui s'adaptent à vos besoins et méthdes réciproques, qui soient en harmonie avec vos attents respectives, clairement identifiées, et qui utilisent les ressources etle temps de votre patron de façon sélective et opérationnelle

Certains cadres ne sont pas conscients ed l'importance de cete tâche qui peut leur faciliterénormément le travailet éliminer d'éventuels gros problèmes. Cependant lis sont en nombre de plus en plus grand qui considèrent que cette part de leur fonction est légitie : ils ont compris qu'ils doivent apprendre à établir et gérer des relations avectous ceuxdont ils dépendent, y compris et surtout avec leur patron.

par Marie-Christine PFAFF (06/12/2006)
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