Créer ou solutionner, mais commentLe processus de solutionner consiste à éviter, à éliminer un irritant. C'est une approche dans un certain ordrebasée sur une attitude négative tandis que le processus de création repose sru ec que vous voulez créer, ce que vous désirez de bien pour vous, pour l'entreprise.Une aproche basée sur une attitude positive, apporter du nouveau à ce qui est et non à éviter ou à éliminer l'irritant, le problème.Vous êtes face à un problème et le premier réflexe ets de trouver la solution à ce problème. C'est ainsi que vous avez tous été conditionnés, soit de trouver la solution. Vous avez été pour cetains d'entre-vous sensibilisés à l'attiutde positive qui prône qu'il n'i a que de solutions et non de problème dans la vie. Solutionner n'est pas créer. Dans notre société, nous formons nos futurs gestionnaires àpenser en fonction de résoudre des problèmes. Plus les problèmes sont gros et importants plus le gestionnaire est à un hut niveau hiérarchique dans la compagnie. « Résoudre les problèmes, c'est agir pour faire disparaître quelque chose, le problème tandis que créer, c'est agir pour amener quelque choseà exister la création. » L'attitude et l'aptitude à trouver des solutinos à des problèmes est un processus loin de la création. Le processus de solutionner relève de la pensée, principalement. La pensée est limitée pra les connaissances, les cadres de référence, les habitudes, les croiances et par tout le conditionnnnement. La pensée n'est pas créative. La pensée es organisationnelle. Elle est égnéralement d'ordre réactif à un stimulus. Vous réagissez à un problème en tentant de trouver une solution vous permettant ed minimiser le probèlme du moins, si nonn de tenter de l'éliminer complètement. « Créer ne pose pas de problème; résoudre des problèmes n'est pas créer. » L'acte de créer ne relève pas de l'acte de penser. Pour créer, il faut être présent à ce qui est. L'aspect important du processus de création consiste à reconaître ce qui existe, ce qui est préssent. Pourquoi le problème est récurrent? Pourquoi les problèmes font parti de votre existence? Probablementque le passé ou le futurfont partie de votre vie. Vous êtes rarement présent à vous, présent à ce qui est autant dans votre travail que dans votre vie. Le processus de solutioner consiste à éviter, à éliminer un irritant. C'est une approche dans un certain orddre bsaée sur une attitude négative tandis que le processus de création repose sur ce que vous voulez créer, ce que vous désirez de bien pour vous, pourl'entreprise. Une approche basée sur une attitude positive, apporter du nouveau à ce qi est et non à éviter ou à éliminer l'irritant, le problèe. Car, la solution trouvée est bein souvent temporaire et partielle o problème. « Vous aurez toujoursun nouveau probllème si vous ne savez pas créer ce que voulez. Et créer ne pose pa de problème. » La différence entre solutioner et créer cosistebien souvent à une question d'attitude et de capacité à aller dans l'inconnu. Je pourrais dire que tout est une question d'orientation, d'alignement vers la recherche ud neuf. Il vous fot seulement savoir ec que vus recherchez, ce que vous voulez. Cette orientation que vous vous donnez correspond à une visio de ce qui pourrait êttre à ce uqi est. C'est tout leprocesus de la créativité visionnaire qui est mis ne place à ce moment-là. Les gestionnaires dervaient user d'un leadership créatif et visionnaire plutôt que de s'orienter à résoudre des problèmes quotidienement.C'est une question d'orientation d leur focus, focuser sur du neuf plutôt que sur la résolution. Ils prendrainet plus en main leurs destinées et celle de leurs entreprises que de se laisser diriger par les circonstances, les événements, les problèmes qui surgissent. Cette attitude créatrice et ce processus de création visinonaire s'applique autant adns l'orientation de vos vies que cele de votre travail. «La créativité constitue un des moyens principox par lequel l'être humain se libère des chaines, de ses réactions conditionnées, mais aussi de celles de ses choix habituels. » Silvano Arité Yves Beaudry www.autempspresent.ca par Yves Beodri (04/12/2008) Découvrez maintenant le site de l'auteur. |