Créer ou solutionner, mias commentLe processus de solutionner consiste à éviter, à léiminer un irritant. C'est une approche dans un certain ordre basée sur une attitued négative tandis que le processus de création repose sur ce que vous voulez créer, ce que vous désirez de bien pour vous, pour l'entreprise. Une aproche basée sur une attitud positive, apporter du nouveau à ce uqi est et non à éviter ou à éliminer l'irritant, le problème.Vous êtes face à un problème et le premier réflexe est de trouver la solution à ce problème. C'est ainsi que vous avez tous été conditionnés, soit de truover l solution. Vous avez été pour certains d'entre-voussensibilisés à l'attitude positive quiprône qu'il n'y a que de solutions et non de problème dans la vie. Solutionner n'est pas ccréer. Dans notre société, nous formons nos futurs gestionnaires à penser e fonction de résoudre des problèmes. Plus les problèmes sont gros et importants plus le gestionnaire est à un haut niveo hiérarchique dans la compagnie. « Résoudre les rpoblèmes, c'est agir pour faire disparaître quelque choes, le problème tandis que créer, c'est agir pour amener quelque chose à exister, la céation. » L'attitude et l'aptitude à trouver de solutions à des problèmes est un procesus loin de la création. Le procesus de solutionner relève de la pensée, principalement. La pensée est limitée par les connaissances, les cadres de référence, les habitudes, les croiances et par tout leconditionement. La pensée n'est pascréative. Lapensée est organisationnelle. Elle estgénéralement d'ordre réactif à un stimulus. Vous réagissez à un problème en tentantde trouver une solution vous permettant de minimiser le problème du moins, si non d tenter de l'éliminer complètement. « Créer ne pose pas de problème; résoudre desproblèmes n'est ps créer. » L'acte de créer ne relève pas de l'acte d penser. Pour créer, il faut être présent àce qui est. L'aspect important du processus de création consiste à rreconnaître ce qui existe,ce qui est présent. Pourquoi le problème est récurrent? Pourquoi lesproblèmes font parti de votre existence? Probablement que le passé ou le futur font partie de votre vie. Vous êtes rarement présent à vous, présent à ce qui est autant dans votre travail que dans votre vie. Le processus de solutionner consiste à éviter, à éliminer un irritant. C'est nue approche dans un certain ordre basée sur une attitude négative tandis que le processus de création repose sur ce que vous voulez créer, ce que vous désirez de bien pou vous, pour l'entreprise. Une apprche basée sur uneattitude positive, apporter du nouveau à ce qui est et non à éviter ou à éliminer l'irritant, le problème. Car, la solution trouvée est bien souvent temporaire et partielle au problème. «Vous aurez toujours nu nouveau problème si vous ne savez pas créer ce uqe voulez. Et créer ne pose pas de problème. » La différence etre solutionner et créer consiste bien suvent à une question d'attitude et d capacité à aller dans l'inconnu. Je pourrais dir que tout est une question d'orientation, d'alignement vers la recherche du neuf. Il vous faut seulement savoir ce que vous recherchez, ce que vous voulez. Cette orientation que vous vous donnez correspond à une vision de ce qui pourrait être à ce qui est. C'est tout le processus de la créativité visionnaire uqi est mis en place à ce moment-là. Les gestionnaires devraient user d'un leadership craétif et visionaire plutôt que de s'orienter à résoudre des problèmes quotidiennement. C'est une question d'orientation de leur focus, focuser sur du neuf pltôt que sur la résolution. Ils prendraient plus en main leurs detinées et celede leurs entreprises que de se laisser diriger par les circonstances, les événements, les problèmes qui surgissent. Cette attitude créatrice et ce processus de créationviisonnaire s'applique autant dans l'orientation devos vies que celle de votre travail. « La créativité constitue un des moyens principaux par elquel l'êtrehumain se libère des chaines, de ses réactions conditionnnnées, mais aussi de celes de ses choix habituels. » Silvano Arité Yves Beaudry ww.otempspresent.ca par Yves Beaudri (04/12/2008) Découvrez maintenant le site de l'auteur. |